Az influencer jelenség már rég nem új, mégis szeretünk még mindig újszerűként tekinteni rá – talán azért is, mert még mindig olyan keveset tudunk a témáról, mint általában az új dolgokról. A közbeszéd már a kétezres évek eleje óta emlegeti őket, a tudomány több évtizede próbálja bemérni a hatásukat, az újabb és újabb generációk egyre kívánatosabbnak gondolják, mint létezési formát. Jó az, akiről a jók azt mondják, hogy jó. Az az influencer, akit az egész szakma elutasít, vagy a célcsoport figyelmen kívül hagy, nem sokáig maradhat porondon – lekerül a térképről. Szvetelszky Zsuzsa gondolatai a témáról
Szvetelszky Zsuzsa / A szerzőről
Dr. Szvetelszky Zsuzsa - szociálpszichológus, pletykakutató. Másfél évtizede végez piaci és szervezeti kutatásokat, belsőkommunikációs szakértőként mint szervezetfejlesztő és tanácsadó dolgozik. A pletykáról írt monográfiája 2002-ben jelent meg, azóta az informális, rejtett hálózatok struktúráit és az azokban terjedő tartalmakat kutatja. Publikációi hazai és nemzetközi referált folyóiratokban jelennek meg.
Kapcsolódó bejegyzések
Mégis, kinek az influencere?
Az influencer jelenség már csöppet sem új, mégis szeretünk még mindig újszerűként tekinteni rá – talán azért is, mert még … Tovább
07 jún 2020
Rezsicsökkentés – kommunikációval
Elismerem, felettébb hatásvadász a cím, ezért nem is terhelném terjengős okoskodással az olvasót, rögtön térjünk a lényegre! A vállalati kommunikációról … Tovább
10 aug 2022
Folyamat és kommunikáció
A szervezet működése a folyamattól függ, a folyamat hatékonysága pedig a kommunikációtól. Ma sokan nagy jövőt jósolnak az RPA-technológiáknak (folyamatrobotizálás, … Tovább
09 szept 2020
A vezetői kommunikációról
A legtöbb beosztottnak határozott véleménye van a vezetőjéről: az egyik tipikus véleményről szól az alábbi vicc. Ült a varjú az … Tovább
01 dec 2019
WEB2: Haraszt, vagy kristálygömb?
A megbeszélésen, ahol a vezető ismerteti a következő időszakra vonatkozó elképzeléseit, a beosztottak a legnagyobb nyugalommal, ám minősíthetetlen kifejezésekkel véleményezik … Tovább
27 máj 2015
A pletykáról, Zsuzsáról a Nők Lapjából
„Ugye valamennyien fülelni kezdenénk, ha a munkahelyi folyosón azt hallanánk, végre jelentős fizetésemelést terveznek a vezetők? Vagy ha a bolt … Tovább
18 máj 2023
TMK, avagy tervszerű, megelőző kommunikáció
A TMK kifejezésre lassan már csak az idősebb korosztály emlékszik. Jelentése tervszerű, megelőző karbantartás volt, amelynek lényege, hogy egy vállalat … Tovább
01 okt 2024
Pletyka nélkül nem bírnánk sokáig
Magyarországon azt hiszik az emberek, hogy ha valamit jól megmondanak, azzal meg is tették a dolgukat – vallja Szvetelszky Zsuzsa, … Tovább
28 ápr 2018
Business understanding – crisis understanding?
Igen, a business understandingről már sokat írtunk erről a platformon., Hogy miért fontos, miért elengedhetetlen a piac aktuális állapotára rezonálva … Tovább
11 febr 2024
Ha eltűnik a vállalati pletyka…
…vagy legalábbis radikálisan lecsökken, akkor is szükség van valamire, ami ellátja azokat a funkciókat, amiket korábban nyugodtan a folyosói szóbeszédre … Tovább
10 máj 2020
A főnök ha távozik
A megtartás alapeleme a bizalom, vagyis az abban való hit, hogy jó helyen vagyok, jó itt nekem, mert lehet sikerélményem, … Tovább
18 nov 2024
Hogyan kommunikáljunk csúcsvezetőként?
A verbális kommunikáció fontos eleme a beszélgető partnerek közötti térköz, ami a vezető és beosztott kommunikációja esetében legalább két lépés … Tovább
02 febr 2021
Milyen is egy fiatalbarát munkahely?
Onnan – első kézből – tudom a választ, mert az elmúlt hónapokban egy projektben tucatnyinál több lelkes Z-generációssal dolgozhattam együtt. … Tovább
08 ápr 2024
Stressz 2022
Fú, de stresszes volt a reggel! – hangzott régen, ha valaki az átlagosnál nagyobb dugóból érkezett reggel a munkahelyére. Mostanában … Tovább
19 okt 2022