A bizonytalanság hozta kihívásokat a munkavállók és a munkaváltatók tavasszal tapasztalták meg először, majd a nyári fellélegzést követően a helyzet kísértetiesen hasonló: az egyének és szervezetek is kezdenek megtelni a szituáció hozta fokozott erőfeszítésekkel, az elszigetelődéssel, a home office-szal. A fáradtság érezhető, mégis ki kell tartani. Honnan ismerheti fel egy vezető, hogy a csapata elfáradt, és mit tehet az egyes munkavállalókért, ha ő is ugyanabban a cipőben jár? A válaszokat Istók Nikolett kereste közösen dr. Szvetelszky Zsuzsával a Profession.hu cikkében.
Szvetelszky Zsuzsa / A szerzőről
Dr. Szvetelszky Zsuzsa - szociálpszichológus, pletykakutató. Másfél évtizede végez piaci és szervezeti kutatásokat, belsőkommunikációs szakértőként mint szervezetfejlesztő és tanácsadó dolgozik. A pletykáról írt monográfiája 2002-ben jelent meg, azóta az informális, rejtett hálózatok struktúráit és az azokban terjedő tartalmakat kutatja. Publikációi hazai és nemzetközi referált folyóiratokban jelennek meg.
Kapcsolódó bejegyzések
Amikor a főnök nyaral
Pihenni kell, feltöltődni muszáj, ez nyilvánvaló. Szerencsére egyre többen megtehetik ezt, hiszen ha még nem is mindenkinek, de az aktív … Tovább
16 aug 2019
Szvetelszky Zsuzsa a 31 sikeres nő között
Örömmel és büszkén tesszük közzé e helyen is, hogy az Ispiro Consulting szenior partnere, Dr. Szvetelszky Zsuzsa szociálpszichológus, pletykakutató is … Tovább
18 márc 2022
Hibrid közösség: fából vaskarika
Igen, már a címben letesszük a voksot. Nem, nincs hibrid közösség, még pedig azért nincs, mert minden csapat együttműködése a … Tovább
17 ápr 2023
A csökkenés boom-ja
Napjainkra címke lett belőle: a fenntartható csökkenés egyre ismertebb kategória, mint ahogy a csökkenés is egyre inkább hétköznapi része az … Tovább
29 jan 2013
Mire jó a félelem-menedzsment?
Az elmúlt napokban gyakran hallhattuk, vagy akár olvashattuk is a közösségi oldalakon, posztokban, kommentekben: tartok ettől az évtől, 2023 nem … Tovább
02 jan 2023
Mit tanulhatunk a portugáloktól?
Miért is pont a portugáloktól tanuljunk? Az interkulturális tanulmányok az üzleti élet bemutatásakor leginkább a német, a japán, az észak-amerikai, … Tovább
04 dec 2023
Kibírni, vagy élvezni a munkát? Nem mindegy!
A szocializmusban a munkahely és a munkaidő fogalma nem mindig különbözött. A beosztottak jelentős része reggel bement egy épületbe, onnan … Tovább
11 nov 2019
Hibrid admin
Ha a cím két szavát egybeolvassuk, olyan, mint egy gyógyszer neve, igaz? Hibridadmin. Bizonyos értelemben az is, gyógyszer. A covid … Tovább
29 aug 2022
Jóból legjobbnak lenni – kommunikációval
Korábban készítettünk már egy összefoglalót a legkülönbözőbb vállalatoknál, kisebb-nagyobb szervezeteknél az elmúlt 15 évben elvégzett vállalati kommunikációs feltáró munkánk legizgalmasabb … Tovább
25 júl 2024
Vezetni annyit tesz: kommunikálni
Vezetőnek lenni különleges lehetőség, egyben mérhetetlenül komoly feladat: másokat vezetni, másokért felelősséget vállalni, másokból kihozni a lehető legtöbbet úgy, hogy … Tovább
02 nov 2022
Sztrájkszezon
A magyarországi munkaerőpiac igencsak dinamikus korszakát éli. Izgalmas és fölöttébb tanulságos a teljes folyamatot nézni és értelmezni, hiszen lényegében naponta … Tovább
22 márc 2019
A legfőbb megtartó erő: a jó vezető
Ahogy a közmondás tartja, a fejétől bűzlik a hal, ami igaznak tekinthető a vállalatokra is, természetesen optimális esetben fordított előjellel … Tovább
12 nov 2019
Hogyan kommunikáljunk csúcsvezetőként?
A verbális kommunikáció fontos eleme a beszélgető partnerek közötti térköz, ami a vezető és beosztott kommunikációja esetében legalább két lépés … Tovább
02 febr 2021
Csipketerítő a tévén? Lehet másként is
A szépemlékű 60-as, 70-es években elő-előfordult, hogy egy család viszonylag drága televíziót vásárolt. Egyrészt azért, mert már megtehette, másrészt – … Tovább
25 jan 2021