Az evolúció nem tervez, hanem gányol – állította Mérő László egy beszélgetés során nemrégiben. Állítása nyilván a törzsfejlődés azon jellegzetességére utalt, melynek révén egy kiindulási állapotból kiszámíthatatlan végeredmény válik annak függvényében, hogy a fejlődési folyamat alatt milyen behatások érik az adott fejlődő szervezetet. Biztosan mindenki látott már apró növényre dőlt virágcserepet, amely az akadályt észlelve úgy oldotta meg a problémát, hogy megemelte, majd megkerülte az akadályt. A növény ugyan tovább fejődött, de a törzse ferde maradt. Hasonlóan torzulhat, módosulhat egy másik fajta szervezet, a vállalat is az évek során. A fehér asztalnál okosan megtervezett kiindulási állapot, a gondosan kiszámolt képletek, a vélelmezett külső hatások, fejlődési opciók a legritkább esetben válnak valóra. Mindig van egy olyan tényező, amely eltérít az előre megrajzolt növekedési pályától. A szervezet persze alkalmazkodik, a hatást ellenhatás követi. Aztán jön egy újabb behatás és egy újabb korrekció. Így lesz a nyílegyenes vonalból görbe, elágazásokkal, zsákutcákkal, visszafordulásokkal tarkított alakzat, amely egészen biztosan más energiaszinten, kisebb hatékonysággal üzemel, mint ami az eredeti tervekben szerepelt. Az élő organizmusokkal szemben a vállalati szervezeteknek megvan az a lehetősége, hogy időről időre áttekintse a célzott és a valós állapot közti különbséget, és ha kell, saját maga javítsa hatékonyságát, és végezzen el korrekciókat. Fontos ez a gyakorlat, hiszen nem mindegy, mennyi energia megy el pusztán arra, hogy a girbe-gurbán tekergő folyamatokat üzemeltessük, és akkor még az értékteremtéshez hozzá sem kezdtünk. A spontán kitüremkedések öncélú struktúrákat, felesleges lépcsőket eredményeznek, így egy idő után a szervezet saját növekedésének gátjává válik. Ugye, ismerős a helyzet? Érdemes tehát néha újragondolni a célokat és ehhez igazítani a hátteret, hogy ha lehet, az új ágak már egyenesen nőjenek az égig.

Kapcsolódó bejegyzések

Ha hinni lehet a híreknek, utolsó napjait éli egy olyan világmárka, amely nem is olyan régen még felboríthatatlannak, megrendíthetetlennek, elpusztíthatatlannak … Tovább

Látványos, gyors, éppen ezért ijesztő zuhanást produkált a céges világ azon a bizonyos képzeletbeli vállalati Maslow piramison. Nézzünk csak körül: … Tovább
Talán észre sem vesszük, ám nagyon megváltozott az az idősík, amiben élünk. Lerövidültek a perspektívák, és most már tényleg igaz … Tovább

Nem is volt olyan régen, amikor a vállalkozások egyik rémálma a növekedési csapda volt: túl gyors felfutás, túlfűtöttség, kontrol alól … Tovább

Mindennek ára van. Azt, hogy ez az ár milyen legyen, elvileg a piacgazdaság dönti el, hiszen a verseny nem tűri … Tovább

Egyik kedvenc műsorom a Discovery Channelen látható Overhaulin’ (Újjáépítők) című műsor. Ebben jobb sorsra érdemes, koros autókat épít újjá Chip Foose designer … Tovább

Őszintém megvallom, sokkal jobban érdekelnek a vállalati botlás-sztorik, mint amelyeket a sikeres cégekről lehet olvasni. Nem, nem vagyok torzult lelkű … Tovább

Kevesebb szó esett mostanában oldalainkon a kis- és közepes vállalkozásokról, pedig ha valahol nagy szükség van tudatos piacépítésre, stratégiaalkotásra, marketing, … Tovább

Szakértő külső szemként áttekintjük, átvilágítjuk az adott vállalkozás üzleti modelljét, elemezzük, értékeljük az eddig megtett utat és megkeressük a lehetséges … Tovább
A vírus teljesen átírja a hétköznapjainkat és komoly dilemmát okoz szinte minden munkahelyen: sokéves, sokszor sok évtizedes szokásokat, hagyományokat, rutinokat … Tovább
Aki szereti a focit, részben azért is szereti, mert az utolsó percig bármi történhet a pályán. Sosem lehet tudni, hogy … Tovább

Nem először esik szó a Cégébresztőről, de most újabb szakaszába lép az Upfront Media és az Ispiro Consulting közös kezdeményezése. Elindult a Cégébresztő … Tovább

Vajon több rozsos kenyér fogy-e, ha egy kenyérgyár munkatársai blogolnak? Több autót tud-e eladni egy használtautó kereskedő, ha vicces kommentekben … Tovább
Sokan vagyunk, akik “rákattantunk” a virtuális közösségekre. Vagyunk jó páran, akik a barátkozás mellett szakmai kapcsolatokat is ápolnak itt, és bizony … Tovább