Egy remek cikket szeretnénk az olvasó figyelmébe ajánlani, amely az Index-en jelent meg. Hűségesebb követőink talán emlékeznek rá, hogy többször irtunk már mi is az alibizésről, például a Meeting mániáról, vagy a Vezetők rendkívüli helyzetben , illetve a Hiány? Milyen hiány? című anyagainkban. Az idézett cikkben szóba kerül a munkájuk fontosságát nem értők, vagy annak hasznosságát egyáltalán nem látók magas száma, a feladatot pontosan az arra rendelkezésre álló idő alatt elvégzés gyakorlata, és még számos nagyon igaz, és talán meglepő állítás.
Minden vezető maga dönti el, milyen céget épít. És ha az alibizés jelen van a szervezetben, az azért van, mert ezt megengedi a munkakultúra, “belefér” ez is, és végső soron meg tudjuk fizettetni a plusz költségeket a vevővel. Már ameddig meg tudjuk. A jó hír az, hogy ha változna, romlana a piaci helyzet, van nyilvánvaló tartalék a cégben, ahová lehet nyúlni: az alibi faktoron mindig lehet állítani. És néha érdemes is.
