A fiatalokat, de nem csak őket, hanem általában a munkatársakat nem elég alkalmazni, hanem szó szerint foglalkoztatni is kell. Ellátni értelmes célokkal, támogatással, és minden feltétellel ahhoz, hogy sikeresek legyenek. És akkor maradnak. Maradnak, mert ez jó nekik. Mert jobb nekik egy ilyen helyen, mint ott, ahol megállt az idő, és az együttműködés helyett uralkodás van. Ott csak pénzért vehető meg a hűsége, ideiglenesen. Aztán minden ugyanúgy megy tovább, csak drágábban. Ennyi.
Mezriczky László / A szerzőről
- marketing szakközgazdász, vállalati kommunikációs szakértő. Kommunikációs felsővezetőként dolgozott multinacionális környezetben - Digital, Compaq, HP, Magyar Telekom. 2007 óta vezeti vállalkozását, az Ispiro Consulting Kft-t. A Magyar Reklámszövetség munkájában másfél évtizede vesz részt elnökként, illetve különféle vezető megbízatásokban. A Budapest Metropolitan Egyetem tanácsadó testületének tagja, valamint a Superbrands szakmai zsűrijének munkáját is segíti.
Kapcsolódó bejegyzések
Hiány? Milyen hiány?
Most akkor munkaerőhiány van, vagy sem? Gyárigazgatótól hallom, hogy olvassa ő is ezeket az információkat, de aki jól csinálja a … Tovább
23 aug 2016
Céget választunk, vezetőt hagyunk ott
Munkahelyváltásnál céget választunk és aztán rossz főnököt hagyunk ott. A cégválasztásban a márka, illetve az eköré épült imidzs orientál, és … Tovább
10 júl 2023
Ha szabadúsznak a munkatársak
Nincs annál szívet melengetőbb visszajelzés egy vezetőnek, ha a munkatársak úgy érzik, céges színű vér folyik az ereikben, ami az … Tovább
12 júl 2017
A vezető, a beosztott és a valóság
Minden vállalatnál legalább két kép él az ott dolgozókban, hogy milyen is a cég, a hangulat, milyen ott dolgozni – … Tovább
11 jan 2021
Poroszos munkahely, poroszos kommunikáció
A régi rendszer egyirányú, mint a régi tévéadás: ők mondják, te nézed, és ha nem érted, az a te bajod. … Tovább
27 aug 2025
Íratlan protokollok a céges kommunikációban
A vállalatok kommunikációjára is vonatkoznak íratlan szabályok, amelyekhez való igazodás igen komoly imázsértékkel is bír. Az íratlanság természetesen azt jelenti, … Tovább
12 máj 2025
Employer Branding – garanciában visszaváltható?
2014-15 táján változott meg radikálisan a munkaerőpiac. Addigi a munkanélküliség jelentett akkut társadalmi problémát, onnantól kezdve az egyre erősödő munkaerőhiány, … Tovább
20 máj 2022
Munkahelyi kiszavazósdi
A valóságshow-k világában közkeletű kifejezéssé vált a kiszavazás: amikor egy közösség a kapun (villán) kívülre tessékel valakit, akit nem kíván … Tovább
27 jún 2019
A főnök ha távozik
A megtartás alapeleme a bizalom, vagyis az abban való hit, hogy jó helyen vagyok, jó itt nekem, mert lehet sikerélményem, … Tovább
18 nov 2024
Chief of Staff
Szinte minden vállalati közösségben létező dilemma, hogy a vezető, a vezetés milyen felkészültséggel, készségekkel, fókusszal szervezze meg, tartsa egyben és … Tovább
04 júl 2022
A munka-házimunka egyensúlyról
Merthogy a munka-magánélet egyensúlyról már majdnem elég szó esik, ráirányítva a figyelmet időnk, energiánk (kedvünk stb.) véges voltára. Csakhogy a … Tovább
08 máj 2023
Munkaerő keringő
Ma már nem hír, hogy a munkaerőpiac komolyan és alapvetően változott meg. Az sem hír, hogy ez új feladatokat pottyantott … Tovább
23 márc 2016
Januárban még elhisszük
Van az az év eleji pillanat a vállalatoknál, amikor minden egy kicsit jobb embernek érzi magát: a vezetés hisz a … Tovább
05 jan 2026
Egy forintból hat? Nem is rossz…
A Magyar Reklámszövetség nagy jelentőségű felmérést készített néhány éve arról, milyen kézzelfogható, kalkulálható hozadékkal is bír a reklám nemzetgazdasági szinten. A tanulmány … Tovább
28 febr 2017
Miért jelent versenyelőnyt krízis idején a középvezetők kommunikációs fejlesztése?
Válságban sokan a felsővezetésre figyelnek, pedig a mindennapi csaták döntő része a szervezet középső rétegeiben dől el: azokon a szinteken, … Tovább
22 szept 2025